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以精益促发展|十大水果机平台：推动自主改善走深走实
时间：2023/12/25
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全面推进精益管理是强化企业管理工作的重要部署，是建设一流企业的现实需要，是企业推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，对转变企业发展方式，提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。
8月31日，公司精益推进办下发《自主改善管理规定》，厂部及时组织各车间负责人学习规定，由于大家第一次接触自主改善，处于方法摸索阶段，首月开展情况并不理想。厂部领导认识到，必须立即开展对标找差，由张培副厂长结合其他分厂优秀案例对各车间负责人进行培训，讲授自主改善方法，打通创新瓶颈。厂部坚持“以日保周、以周保月、以月保年”的工作理念，每日对各车间申报的自主改善项目进行审核，并及时发布在工作群内，点赞进度领先车间，通报进度落后者，对于好的案例，点评分析改善思路，使大家做到举一反三、触类旁通。通过厂部领导动态管控、培训深入，次月自主改善有效申报数量达68条，环比增长300%，优秀案例9条，环比增长125%。
二 正向激励，坚持车间“一把手”负责制
实施精益管理是今年乃至今后相当长一段时间的主要工作，而且大部分运营改善项目是系统性、跨部门、跨职能的，需要整合多方资源，在公司各层面切实贯彻“一把手负责制”方针。结合10月份自主改善完成情况，10月底厂部出台激励政策，按照月改善不低于90条总体目标对各车间进行指标分解，对完成指标的车间负责人实施奖励，通过深化这一举措，11月份，我厂自主改善有效申报数量等指标跃升至公司第一位。本月又对激励政策进行拓展优化，在提高有效申报数量指标基础上，增加优秀案例、人均条数两个指标考评，促进各车间改善质量及员工参与度。
三 文化厚植，形成全员参与管理氛围
精益管理成功的核心，在于形成全员参与的持续改善文化。十大水果机平台牢牢把握这一核心要义，多措并举推动自主改善走深走实。自今年9月份公司自主改善活动开展以来，有效申报数量、优秀案例、人均条数三个主要指标连连攀升，11月份，有效申报数量达105条、优秀案例10条，均排名公司首位，与上月相比，总量增长54%、人均增长56%、优秀案例增长11%。数据显著增长的背后，是一系列管理措施发挥成效，一批批员工奋勇争先。
8月31日，公司精益推进办下发《自主改善管理规定》，厂部及时组织各车间负责人学习规定，由于大家第一次接触自主改善，处于方法摸索阶段，首月开展情况并不理想。厂部领导认识到，必须立即开展对标找差，由张培副厂长结合其他分厂优秀案例对各车间负责人进行培训，讲授自主改善方法，打通创新瓶颈。厂部坚持“以日保周、以周保月、以月保年”的工作理念，每日对各车间申报的自主改善项目进行审核，并及时发布在工作群内，点赞进度领先车间，通报进度落后者，对于好的案例，点评分析改善思路，使大家做到举一反三、触类旁通。通过厂部领导动态管控、培训深入，次月自主改善有效申报数量达68条，环比增长300%，优秀案例9条，环比增长125%。
二 正向激励，坚持车间“一把手”负责制
实施精益管理是今年乃至今后相当长一段时间的主要工作，而且大部分运营改善项目是系统性、跨部门、跨职能的，需要整合多方资源，在公司各层面切实贯彻“一把手负责制”方针。结合10月份自主改善完成情况，10月底厂部出台激励政策，按照月改善不低于90条总体目标对各车间进行指标分解，对完成指标的车间负责人实施奖励，通过深化这一举措，11月份，我厂自主改善有效申报数量等指标跃升至公司第一位。本月又对激励政策进行拓展优化，在提高有效申报数量指标基础上，增加优秀案例、人均条数两个指标考评，促进各车间改善质量及员工参与度。
三 文化厚植，形成全员参与管理氛围
精益管理项目开展以来，十大水果机平台围绕消除浪费、提升效率、节约成本、提升安全等各项工作的优秀改善层出不穷。宋发国是一名进厂17年的机修工，今年57岁，仅有初中文化，他积极融入基层精益管理工作，通过班组学习，目前已参与7项自主改善，其中《托辊检修人员数量及劳动强度改善》项目荣获11月份公司自主改善二等奖，翟洪波厂长为其颁奖，他笑着说，“活到老，学到老”。成品科科长刘杏琴践行精益管理理念，围绕码头装卸货、提高发货效率、提升安全管理等方面开展了一系列卓有成效的自主改善，个人获奖数量已达10项。
自主改善是基层员工融入精益管理工作的最佳切入点，下一步，十大水果机平台将进一步推动自主改善走深走实，厚植全员参与、全流程精益的文化氛围，助推企业高质量发展。
关于本文编辑:张桃/供稿:张培摄影:何显晨/出品:公司办
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