精益“明星”|走近十大水果机平台石灰窑车间钱钢

      走在前，做示范。自2023年9月公司精益自主改善工作开展以来，作为十大水果机平台石灰窑车间主管的钱钢认真学习运用精益管理知识方法，围绕安全生产、降本增效等主要工作开新局、谋新篇，助推十大水果机平台高质量发展。2023年，他有效申报自主改善项目12条，其中4条获得三等奖，领导的石灰窑车间有效申报自主改善项目34条，其中8条获得三等奖，人均改善数量达1.26条，亮眼的成绩使他荣获“2023年度十大水果机平台系统自主改善达人”称号。

      精益管理成功的核心，在于形成全员参与的持续改善文化。钱钢牢牢把握这一核心要义，在分厂带头开展自主改善工作。石灰窑棒条振动筛对石料和筛下物分离效果较差，筛下物容易将振动筛受料口和筛板堵塞，车间一直采用对石灰石冲洗的方法，但能源成本较高，石灰石利用率降低，矿耗升高，并且增加装卸运输成本。钱钢和厂部领导一起想办法，做改善。利用2023年11月10日烧结检修机会，同步将棒条振动筛更换为波纹振动筛，此举可取消循环冲洗水泵和压滤机，减少运输、工程车辆二次运输成本，年产生直接经济效益近20万元，石灰石利用率进一步提高，矿耗降低。

      烟气收尘增加反吹氮气管道，提高破损布袋的检查效率，减少停窑时间；在喷煤管出口处增加三通及球阀，进行目视检查，提高石灰窑设备运行率；在进入石灰窑车间的压缩空气管道上增加蝶阀，检修时不影响其他车间使用压缩空气正常生产；在制煤粉仓取样点窗户安装钢管防护栏杆，避免员工安全隐患……一条条自主改善项目，无不体现责任与耕耘，无不彰显匠心与智慧。做正确的事，正确的做事，既是顺应精益变革大潮，又是对企业高度负责的使命担当。

      星光不负赶路人，时代不负奋斗者。成绩面前，钱钢始终觉得做得还不够好，做得还不够多。蓝图已经绘就，目标已经明确，使命催人奋进，他将一如既往以实干担当助推企业高质量发展。